杞县中医院网上挂号网上预约信息：

地址：     杞县文化西街37号

电话：0378-8991779

介绍：

杞县中医院是一所融医疗、教学、康复、预防为一体的综合性医院，创建于1982年，为该地区首批建立的中医医院。2006年设ICU重症监护病房，2012年建筑面积12000余㎡综合病房楼投入使用，为河南省卫生厅、河南省中医管理局审定的二级甲等医院。全院职工以服务人民，奉献社会为宗旨。

全院共有7个病区，300余张病床，设有8个临床科室和7个医疗技术科室，拥有代表当地医学水平的高、精、尖设备数十台（件）。日均门急诊量200人次，年收治病人近万人，手术近千例。

医院还有多专业、多层次、高质量的特需门诊和5个专家门诊及12个专业门诊。医院学科齐全，综合诊疗水平高，尤其对呼吸内科、心血管内科、泌尿外科及神经内科、妇产科、皮肤性病科等各类常见病、多发病、疑难重症的救治均具有丰富的经验。另为新型农村合作医疗定点医院，城镇居民医疗保险定点医院,劳动部门工伤保险医院，中国人寿，新华等保险公司定点医院，金杞法医临床司法鉴定所（法医鉴定）协作单位。


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开封市杞县志愿者走进农村开展公益活动

8月2日，河南省开封市杞县畅想未来志愿者协会10名志愿者来到杞县圉镇董那村，开展义务理发、修脚、按摩、医疗咨询和助学调查等便民服务活动。

活动中，志愿者为到场的100多名村民提供了理发、修脚、按摩、医疗咨询等免费服务，受到村民们热烈欢迎。随后，志愿者还走进村子对申请助学金的8名中小学生开展了入户调查，并详细询问了孩子们的学习和家庭生活情况。

据参加活动的志愿者介绍，开封市义工协会自成立以来，一直把农村助学活动放到重要位置。到目前为止，已为杞县农村品学兼优的19名贫困学生发放助学金20400多元，捐衣4000多件，建立两个“爱心衣物超市”。


杞县人民医院以病人为中心以质量为核心创一流医疗中心

光阴荏苒，岁月如歌，杞县人民医院走过了50多年的风雨历程。半个多世纪的流金岁月造就了杞县人民医院人的智慧和勇气，翻开医院史册，其发展变化的画卷，谱写了广博灵动的创业篇章，记录了从幼稚走向成熟，从起步走向兴旺，造就了艰苦跋涉、风雨兼程、勇于登攀的雄健身影。如今的杞县人民医院继往开来，改革创新，扎实苦干，实现了一个又一个历史性的新突破，医院的知名度、信誉度、美誉度跨上新台阶，进入了全面协调发展的高速路。

杞县人民医院成立于1956年6月，经过50多年的发展，现已成为杞县规模最大的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的综合性医院，同时还是国家级爱婴医院，杞县突发事件救治中心，职工医疗保险、新型农村合作医疗、居民医疗保险、劳动工伤保险等保险定点医院，艾滋病救治定点医院，杞县红十字会医院，河南省卫生厅指定的杞县临床住院医师培训基地。

全院占地面积70亩，总建设面积33062平方米，开设病床750余张，现有干部职工600余人，拥有各类专业技术人员500余人，其中副高级以上人员26人，中级职称人员210人。拥有开放式磁共振成像系统、双排螺旋CT、DR、西门子彩超、数字胃肠机、全自动生化分析仪、电子胃镜、多参数监护仪、鼻咽喉镜、数字等离子治疗系统、泌尿内窥镜、血液透析机、动脉硬化装置、多功能呼吸机、供氧净化成套设备、全自动洗胃机、恒温箱、碎石机、心电工作站、脑电图机、心电图机等一批国内先进的医疗设备。设有30多个临床科室，特色科室有急诊科、普外科、脑外科、胸外科、泌尿外科、骨科、心血管内科、呼吸内科、神经内科、消化内科、感染科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、中医康复科、肿瘤内科、重症医学科等。

近年来，在杞县卫生局局长李远清、杞县人民医院院长朱庆立的带领下，该院始终坚持以人为本、以病人为中心、以质量为核心的服务理念，坚持科技强院、人才兴院、质量立院、形象树院的办院方针，坚持社会效益第一的原则，先后获得“开封市医疗质量达标单位”、“开封市护理质量先进单位”、“开封市药品质量信得过单位”、“开封市优质服务活动示范单位”、“开封市文明单位”等荣誉称号，2011年更是被河南省

卫生厅评为“河南省十大指标先进单位”。

和谐团队篇

为保持杞县人民医院的特色，走可持续发展的和谐之路，新一届领导班子上任至今，在院长朱庆立的带领下，坚持办院方向，时时把握市场脉搏，在竞争中拓渠道、挖潜力，秉持特色不断探索。坚持“以人为本”的科学发展观，在“新理念、新举措、新作风、新形象”的指导下，制定了一系列医院发展战略和目标。他们在汲取行业成功经验的同时，以极具创新的前瞻性思维、科学规范的管理模式让医院走出了一条可持续发展的和谐之路。通过建立科学选拔任用干部机制，实行党政兼职，使一批年富力强、综合素质好、高学历的同志走上了中层干部岗位。科学有序管理的形成，为医院的发展建设注入了活力，达到“水深鱼极乐，林茂鸟知归”的境界。医院建立重实绩，重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制，奖励业绩突出科室，奖励荣获市级以上各类称号人员，充分激发员工的工作热情，真正体现出人性化管理。在这些坚实的基础之上医院收获了一项又一项丰硕成果。

管理发展篇

“没有规矩，不成方圆。”这句简单的话，容纳了杞县人民医院管理的全部内涵。然而，如何将这个核心外延到医院管理与运行的方方面面，院长朱庆立可是费劲了心机。纲举目张，一个向管理要生存、向管理要效益、向管理要质量、向管理要提升的“战役”在杞县人民医院打响了。

严格规范的医院管理，是医院生存和发展的生命线。近年来，杞县人民医院深入开展医院管理年活动，积极推行医疗技术准入制度，让医护人员依法规范执业，将精细化管理渗透到医疗护理工作的每一个环节，使医疗质量和患者满意度得到持续提高，逐步打造出管理品牌。深谙医院管

理之道的朱庆立院长，提出健全并落实各项规章制度，激活人事制度，不断强化医护人员的责任意识、质量意识和服务意识，使医院的管理面貌得到明显改善。同时，该院通过开展一系列文体活动，使每位职工找准了定位，确定了目标，手拉手协作，形成了凝聚力。

“管理出效益”，是企业常提的一句口号。结合医疗单位的实际，杞县人民医院走出一条向管理要效益的增效之路。院长朱庆立上任伊始就严禁公车使用，既节约办公成本，又提高工作效率。随着计算机网络的普及，该院构建了内部办公网，逐步向无纸化办公的方向迈进。同时，该院制定严格的《医院招待、差旅等费用报销程序》，有效杜绝了浪费。对于物品采供，该院成立专门科室，制定了《物资采供管理办法》、《基础设施、工程、设备等合同执行、验收管理办法》，修订了《物资报损报废制度》，对药品及各种设备、耗材等均实行集中招标采购，有效节约了成本。对后勤办公低值易耗品，该院实行品种管理加定额管理办法，需要科室负责人签字，严格控制不同类别、不同用途物品的领用。对这些变化感触最深的是财务人员，他们手头的一组组数字最能说明问题。

“提高医疗质量”是院长朱庆立抓紧的一条主线。他建立院、科两级医疗质量管理和质量控制体系，制订质量控制方案，量化技术标准，规范操作流程，严格奖惩办法，很快在全院形成抓质量、赛技术、比学习的长效管理机制。

一年多来，该院在管理实践中通过细节化管理，形成条块结合的管理制度体系。“体系的形成是一种虚与实的结合。实，代表着制度的不可抗拒性；虚，代表着制度框架约束内的人积极与制度配合的思想。这种统一实施起来较难，但是杞县人民医院的职工做到了。这种统一一旦完成，就会形成一种强大的推力。有了这种推力，各项管理的稳步推

进就会举重若轻。因此，向管理要质量在管理工作中取得了令人满意的实效。”院长朱庆立总结说。

医疗服务篇

评论医院，患者多会提服务、技术、环境、价格等，并以此作为衡量其好坏的标准。显而易见，服务已经取代技术，被排在第一位。随着医疗技术的不断进步和提高，患者对服务质量的要求与日俱增，现代医院管理者已经意识到提升服务质量和内涵在医院管理工作中的重要性。

关注每个细节，用心服务、用心沟通、用心体验，把对患者的优质服务落在实处。院长朱庆立充分考虑患者的特殊心理需求，对杞县人民医院进行了人性化设计：营造宽敞明亮、舒心的就医环境；装饰色彩柔和、布局合理的病房；护士的服饰分不同颜色，以便患者分辨。

转变职工的服务理念，提升服务与质量，打造服务品牌是医院的一大亮点。为此，杞县人民医院出台有关“服务立院”的多项规定，实施包括门诊督导、院领导接待及行政查房等制度在内的多项具体措施。开展以患者为中心的全院全程礼仪服务活动，“四好一满意”活动，患者选医生活动，“争创无红包、无回扣、无提成医院”活动，争创“廉医、诚信、为民服务医院”活动等。院长朱庆立曾力邀台湾专家为该院职工讲授医患沟通技巧。为了拉近医患距离、加强医患沟通，该院修订了《医患沟通制度》，在门诊处设立一站服务中心，力争实现患者就医全程无障碍和零缺陷，每天由院长代表值班，随时听取患者的意见和建议。设置意见箱、投诉电话，定期开展患者满意度调查，为医患沟通提供了多条渠道。

杞县人民医院从改善就医环境、优化服务流程入手，从小事做起，突出细节管理，注重环节服务。他们因病施治，使出入院诊断符合率、治疗好转率达90%以上；门诊处方和住院用药的合理、合格率达

95%以上；坚持患者选择医生制度，对治疗中的用药、化验、检查，征求患者意见、尊重患者意愿，患者知情同意率达到100%；以患者就医便捷为目的，门诊坚持首问负责及导诊、分诊服务；为老、弱、残等行动不便的患者提供全程服务；对急诊特困患者实施“三先三后”制度（先急救后交费、先住院后交费、先治疗后交费），使抢救患者率达到100%；建立行风查巡制度，定期召开患者及其家属座谈会，听取各方面的意见，对合理意见的采用率达到100%，医疗服务综合满意度达95%以上；在医院醒目处设科室分布示意图、就医导向标示牌和警示牌；病房整洁、卫生、无异味，24小时供应开水。

在提升医疗服务的过程中，院长朱庆立不断深化以往医生看病重“症”忽“情”的单一治疗模式，大力推崇人性化服务。该院在医护人员中倡导治病要注重两个病，一是“生理疾病”，二是“心理疾病”；建立医患谈话制度，开展“四化一告”活动，即交代病情保密化、术前谈话公开化、签字解释放心化、出现意外保险化和告患者公开信；推出手术最佳治疗方案、手术最佳阵容制度，确保患者的知情权，向出院患者赠送联系卡，以方便患者复诊。一系列措施的有效落实，让医护人员在脑海中深深种下了“服务”这颗种子，并使其在工作中生根发芽。

优秀的护理与医疗队伍是医院服务发展的另一保障。医院通过开展整体护理工作和温馨服务工程，不断增强护患之间的感情沟通，把“病人至上，服务第一”的宗旨放在首位，让患者满意、家属放心；通过加强病房管理，给病人创造舒适的治疗休养环境，为病人提供更多的方便；通过加强护士的业务学习提高护理技术水平，防止差错事故的发生。

为加强地区间医院急救技术的交流，进一步提高急救水平，杞县人民医院邀请河南省急救技术百城巡讲团一行前来讲课。河南省人民医院急诊医学部主任楚英杰、副主任秦历杰等专家针对当前急诊医学的学科建设与发展、先进的急救知识及技术应用等为广大基层医护人员开展了一场深刻实用的学术讲座。省卫生厅医政处副处长董薇、省人民医院副院长陈传亮也应邀参加。董薇副处长充分肯定了开展巡讲活动的重要性，并鼓励县级医院以此为契机，加快急救事业的发展。

文化建院篇

把文化的魅力转换为发展的动力、提升的推力、医患之间的亲和力，一路走来，杞县人民医院的文化建设如同盛开的花朵

吐露着芬芳，这种馨香弥散开来，沁人心脾。

走进杞县人民医院，总会感受到一种文化的“大气”，图文并茂的板报让人感到亲切，言语轻柔的导医让人舒心……该院运行链条中的每个环节都散发着文化浸润的魅力。

医院文化是医院生存和发展的关键，是医院自身发展和适应时代进步、市场竞争的内在需要，是医院增强凝聚力、向心力、竞争力不可缺少的重要组成部分。医院在秉承传统文化底蕴的基础上，又创新着与时俱进的现代文化，以富有生命力的医院文化理念为依托，从树立医院的品牌入手，推出全新的医院文化和氛围，加快医院的发展进程，物质文明和精神文明建设取得显著成效，打造成百姓放心的示范医院。医院精神是医院文化的核心。几年来医院领导积极推进医院精神文化建设，不断提升医院核心竞争力，成立由党政一把手挂帅的医院组织文化建设委员会，实行“一把手”工程，结合实际在原有“继承、求实、创新、仁爱”的医院精神基础上，又提出“追求卓越，创造一流”的医院精神和“以爱心服务患者，以诚信回报患者”的服务新理念，并将“以高科技为支撑，创建全省一流人民医院”作为美好的医院远景，以此深化精神文化建设。

医院文化是与现代医学文化相结合，是以各门类文化、各行业文化、各学科文化相互交流、相互渗透而形成的一种特定的行业文化，包含着物质文化、意识文化、科技文化、管理文化等。院长朱庆立始终认为，医院的文化建设是医院构建和谐医患关系的核心内容。该院以弘扬医院精神为核心价值观，以服务患者为中心，以培养高素质的职工队伍为目标，以形式多样、内容丰富、群众喜闻乐见的活动为载体，把握精神文化、行为文化和物质文化3个层面，积极推进有特色的医院文化建设。

锦绣前程，千帆竞发；满园春色，无限生机。在医改春风的吹拂下，杞县人民医院始终坚持“服务社会、惠及百姓”的宗旨，坚持“科技强院、人才兴院、质量立院、形象树院”的办院方针，通过开展“医疗质量提升年、优质护理、服务为民、四好一满意”的活动，使医院的社会效益和经济效益得到迅猛发展。

院长朱庆立自豪地告诉记者：“我们要牢固坚持一切为了患者的思想不动摇，不断向管理科学、服务优良、技术先进、医德高尚、设备精良、环境舒适的现代化和谐医院目标迈进，时时刻刻保佑着杞县全县130万群众的健康。”

儒雅睿智，桀骜之性在工作中从不内敛。自1983年从新乡医学院毕业后就来到杞县人民医院，从一名医生做起，历任医政科长、副院长、党委书记，2007年调任为杞县公疗医院院长。2011年底，成为杞县人民医院的掌舵人。上任伊始，朱庆立就为杞县人民医院描绘了一幅粗细和谐搭配的图画，这是一种破与立的对立统一，这是一种取与舍的相互交割，杞县人民医院用管理的利器自立自强，集聚发展之力。朱庆立多次被评为优秀共产党员和开封市“科技拨尖人才”，并被授予开封市“五一”劳动奖章。