凌源钢城中心医院网上挂号网上预约信息：
电话： 0421-6837004
地址： 凌源市墓胡店健康路4号
介绍：
凌源钢城中心医院位于凌源市内，地处辽、冀、蒙三省交界处，历史文化悠久，夏朝属于孤竹国、秦设平钢县，辽为古榆州，清为塔子沟，1914年取大凌河发源地之意，定名凌源县，1999年经国务院批准撤县设市，境内名胜四布，闻名世界的牛河梁红山遗址，被列为全国五大考古发现之一，热水汤温泉为全国八大名泉之一，被益为神水圣庄。公路、铁交通方便，全市拥有78万人口，中国500家最大企业之一，凌源钢铁集团公司，座落在我院市区内，为医院提供了优厚的医疗基地。
医院始建于1966年，前身为凌源钢铁公司凌钢医院，2006年3月根据国家企业体制改革，主辅分离的精神，对我院进行了体制改革，同凌源钢铁公司解除了关系，成为独立的法人单位，命名为凌源钢城中心医院。医院经过41年的不断发展。现已发展为技术力量雄厚、专业设备齐全，服务质量上乘的一所集医疗、预防、保健为一体的综合性二级甲等医院。医院占地面积18455平方米，建筑面积11880平方米，全院整体布局合理，基础设施完善，病区宽敞整洁，设有床位200张，设有高间病房、标准间病房、普通病房，可供不同的患者选择。院内绿荫掩映，环境优雅，是理想的诊疗场所。
医院人才队伍雄厚，现有职工200佘人，其中卫生技术人员146人，医院注重人才培养，对外交流与合作，多年与北京、沈阳大型医院建立友好的协作关系，每年均选送专业技术人员到其医院深造，医院已形成老中青结合，梯队合理的朝气蓬勃的科技人才队伍。
医院科室设备齐全，人员配备合理，开设内、外、妇、儿、烧伤、五官、急诊、理疗康复、手术、超声、放射、检验等20多个科室，设备先进，特色技术突出，医院拥有较强的科技力量，智力于开展新项目、新技术。拥有大型设备30余台件。
推荐科室：
儿科
凌源市中心医院儿科承担着凌源市及其周边地区儿童疾病的救治工作。多年来完成各种儿童急危重症的抢救治疗，挽救了众多危重患儿的生命，赢得了社会广泛的赞誉。随着医院的发展，儿科在各方面得到了很大程度的提高。科室现有医生15名，其中副主任医师2名，主治医师6名，住院医师7名。现有护师24人，其中主管护师1人，护师7人，护士16人。科内多人次分别于北京医科大学附属第一医院儿科、天津市儿童医院、盛京医院、中国医科大学附属第一医院儿科进修学习。
科室现有医疗设备监护仪8台，婴儿暖箱6台，蓝光治疗仪4台，红外线辐射台1台，电动雾化器2台，经皮给药治疗仪2台，心电图机1台，快速血糖测量仪1台，经皮黄疸测量仪1台等。其中经皮给药治疗仪采用纯中药的治疗方法，治疗肺炎、腹泻等疾病，无痛苦、疗程短、疗效可靠的特点，得到了患儿家长的认可。
现有床位41张，其中新生儿室床位12张，布局合理，管理严格，保证了新生儿的安全舒适的治疗。高级病房2间，为患者及家属营造了温馨舒适的就医环境。
科室人员，知识结构合理，人才梯队形成。每位医护人员熟练掌握了儿科常见病，多发病的诊治和护理，还熟练掌握了新生儿重度窒息、新生儿休克、新生儿颅内出血、新生儿缺氧、缺血性脑病、重症肺炎、重症腹泻病、重症肾病综合症、糖尿病酮症酸中毒、农药、鼠药中毒、脓毒血症、感染性休克、心源性休克等急危重症的诊治和护理。对于少见疾病如新生儿食道闭锁、新生儿食管气管漏、新生儿胸腹裂孔疝、新生儿先天性巨结肠、发作性睡病、抽动秽语综合症、自闭症等疾病熟练掌握相关医学理论知识，使得患儿得到及时诊断，及时转上级医院进一步治疗，为患儿赢得救治时间。科室定期组织专业知识学习，积极推广新的治疗技术，及时讨论各种急危重症，疑难杂症的讨论，提高了对各种急危重症，疑难杂症的诊治水平，及时总结临床经验，以老带新，做好传帮带工作。“团结友爱，尊重同行，取长补短，待患如亲”是儿科医护人员工作行为准则。儿科把“救死扶伤”作为天职，用我们的爱心、技术，热情迎接每一位就诊患儿，为他们的健康作出我们最大的努力，为儿童的健康成长保驾护航！
感染科
凌源市中心医院感染科成立于2006年，科室现有床位24张，3楼为呼吸道传染病房，4楼为肝病病房，医护人员办公室设在4楼。科室环境幽雅，设备齐全。配有集中供氧、负压呼吸及床头传呼系统。医务人员曾于北京、沈阳等地进修学习、技术娴熟、经验丰富。
感染科现有医护人员14人，其中主治医师1人，医师6人，护士7人，主要负责我市传染性疾病的诊断、隔离和治疗工作，常见病如流行性腮腺炎、麻疹、手足口病、流行性上呼吸道感染、肾综合性出血热、肝炎、肝硬化等。目前在（1）慢性活动性乙、丙型肝炎抗病毒治疗；（2）肝炎肝硬化合并上呼吸道大量出血、肝性脑瘫；（3）肾综合症出血热（重型、负重型），（4）斑疹伤寒、细菌性痢疾、流脑、乙脑、麻疹、猩红热、流行性腮腺炎、水痘、带状疱疹等传染性疾病诊治方面，技术水平居本市内同类科室领先地位，疗效显著，在群众中有较高声誉，得到同行的认可。是凌源市新型农村合作医疗治疗传染病唯一的定点单位。
相关新闻：
改善医疗服务我们在行动
我院医疗服务督查组于2015年12月15日召开工作会议，会议由党委副书记宋桂琴主持，此次会议共有14人参加。会上督查组每名成员结合工作实际，谈了自己工作的心得体会和自己今后的努力方向。
随后，大家围绕工作中发现的问题展开讨论：1、采取措施彻底清除小广告，防止患者上当受骗；2、加强便民服务，改善服务态度，协助患者到相应诊室就诊；3、垃圾运送要避开人员高峰期；4、加强门诊与住院病区的衔接，减少入院患者等候时间；5、门诊医生要保证开诊时间；6、楼群的标识要明显，方便患者识别；7、120接患者收费问题；8、控烟问题等。并提出了可行性的建议及改进措施。
会议还提出了下一步工作重点：按计划开展窗口服务、医德医风等专项治理活动。继续开展明查暗访工作，加大明查暗访力度，狠抓医务人员服务态度及私收费、推诿病人、外传病人等问题。
向管理要效益——以绩效改革推动医院持续发展
日前，我院全面实施了绩效工资管理。这一管理模式的产生，既是医改形势的迫切要求，也是促进医院持续健康发展的长久之计。
一、新医改带来的绩效管理
由于医改药品零差价政策，医院直接损失利润3000万元，而政府不能予以补贴，加之医保农合等欠款，导致医院经济形势堪忧，职工工资难以保全，只能达到工资的80%，甚至更低，而且“公立医院不能举债经营”。为使医院尽可能较好的发展，并保证职工的长久利益，我院通过2个月各级部门的研讨，并经过职代会决定实行绩效管理。也就是说通过加强医院的精细化管理、改变内部绩效分配制度，进一步调动医院各级各类工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益在全体员工的共同努力下得到持续提高。
二、绩效管理的政策依据
实施绩效管理是医院适应新医改形势的需要，同时也是事业单位工资管理的要求。2012年凌源市人社局已经下发了25号文件，要求事业单位实行绩效工资制度。2015年凌卫计委发[2015]6号文件，也印发了关于医疗卫生事业单位职工绩效工资实施的指导意见。
所谓绩效工资由“基本绩效”和“奖励绩效”组成。“基本绩效”在绩效工资总量中所占比重，朝阳市规定为70%，按月发放；“奖励绩效”占绩效工资总量的30%，对工作量和实际贡献等因素量化，不平均发放。
文件中规定，单位所有职工绩效工资“总量中的30%”，就是“奖励绩效的总量”。也就是说，“总量的30%”是要根据绩效情况再次分配给职工，而绩效考核方案、细则、分配办法都是为这30%而服务的。
此次我院实行绩效管理方案为：300元+工资10%。这是我院经过多方调研、论证后做出的决策。根据财务测算，按300元+工资10%，扣除全院职工的奖励绩效部分的总量约为802万元/年，占全院人员经费总量的12.5%，远低于文件中规定的30%。而在此之前我院的绩效工资只是象征性的，额度较小（在编和本科以上扣70-100元/月），在当前的形势下，达不到绩效管理的目的。
三、如何做好绩效工资管理
为确保绩效改革取得实效，医院成立了绩效工作领导小组，全权负责绩效工资工作。并将建立按岗取酬，按工作量取酬，按工作绩效取酬的分配机制。
制定考核办法（方案），包括考核依据、原则、程序及分配比例的确定，必须要通过职代会决议。
奖励绩效分配方案的制定，要根据专业技术、管理、工勤等岗位特点，实行分类分配。充分体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。
各科室的绩效发放将按分配方案，由绩效工作领导小组审议后联合签字确认，并全院公示，任何个人及部门无权擅自对各科室的绩效分配进行篡改。
四、绩效改革能带来什么
对于绩效工资改革，部分人员还存在理解上的误区。实际上，实施绩效管理的目是打破过去粗放管理下的“大锅饭”，通过精细化的管理和绩效工资的再分配来调动职工的积极性，全面提高医院的运行效率和服务水平，从而保障医院较好的发展和职工的长久利益，并不意味着通过绩效管理每个人、每个科室、每个月就都能达到100%收益。
绩效改革会给医院及职工带来“阵痛”，但是我们相信，历经“阵痛”后的“蜕变”，凌源市中心医院终将迎来蓬勃发展的春天。